Die Entwicklung aus historischer Perspektive betrachten

Kürzlich betonte Wang Hongxin, Parteisekretär und Vorsitzender der Xinjiang Zhongtai Group, auf einer (erweiterten) Sitzung des Parteikomitees, dass die Zhongtai Group als staatliches Unternehmen mit umfassendem Marktwettbewerb eine qualitativ hochwertige Entwicklung als oberste Priorität habe. Wir müssen „Probleme und Entwicklung aus historischer Perspektive und mit historischer Perspektive gut betrachten“, Kraft und Weisheit aus der 64-jährigen Entwicklungsgeschichte der Zhongtai Group schöpfen und klar erkennen, dass die Zhongtai Group nur auf und ab geht, bis diejenigen, die historische Chancen ergreifen, historische Initiativen verstärken und die strategische Entschlossenheit zum Wachstum und zur Entwicklung aufrechterhalten, entschlossen sind, durch den Prozess der ständigen Lösung von Problemen die Spitze zu erreichen.

„Wenn Sie Kupfer als Spiegel verwenden, können Sie Ihre Kleidung gerade rücken; wenn Sie die Antike als Spiegel verwenden, können Sie die Höhen und Tiefen erkennen.“ Die Geschichte kann uns immer eine besondere Offenbarung geben. Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft sind nicht einseitig festgelegt. Sie sind ein Ganzes, das die Geschichte ausmacht und die Entwicklung formt. „Jetzt“ ist kein isolierter Zeitpunkt, sondern ein kontinuierlicher Prozess von „Vergangenheit“ zu „Gegenwart“. Viele praktische Probleme entstehen nicht aus dem Nichts. Obwohl sie alle Produkte eines bestimmten Epochenhintergrunds und einer bestimmten Umgebung sind und ihre Ausdrucksformen und Schwerpunkte unterschiedlich sein werden, enthalten sie alle das Gesetz der Entwicklung der Dinge. Die sogenannten „Geschichte ist auffallend ähnlich“ und „Sie können die Zukunft sehen, wenn Sie die Geschichte betrachten“ sind genau die Wahrheit. Um die historische Sicht zu mildern, ist es daher auch notwendig, philosophisches Denken anzuwenden, die Dinge im Prozess der kontinuierlichen Entwicklung der Geschichte zu analysieren und die Entwicklungsrichtung der Dinge aus dem Kontext der Geschichte zu beurteilen. In gleicher Weise dürfen führende Kader bei ihren Entscheidungen nicht nur die Gegenwart sehen und sich auf sie konzentrieren, sondern müssen zurückblicken, nach vorne schauen und Dinge und Probleme aus einer umfassenden und entwicklungsorientierten Perspektive betrachten, damit sie das Problem besser lösen können. Eine gemilderte historische Sicht kann nicht nur dazu führen, dass die eigene Sichtweise die Geschichte durchdringt, sondern auch die Realität widerspiegelt und die Zukunft sieht. In der Weite der Geschichte können wir Tausende von Jahren denken, Tausende von Meilen sehen und Geschichte, Realität und Zukunft verbinden. Die 64-jährige Geschichte der Zhongtai Group ist ein reichhaltiges Lehrbuch und ein Nährboden. Sie zeichnet jeden Fußabdruck der Zhongtai Group auf und bietet auch einen Leuchtturm für die zukünftige Entwicklung der Zhongtai Group. Sie kann uns zeigen, woher wir kommen und wohin wir gehen. Sie kann uns auch helfen, die Probleme und Schwierigkeiten zu erkennen, mit denen wir derzeit konfrontiert sind, und sie tiefer zu sehen und genauer zu erfassen. Wenn wir der Geschichte Aufmerksamkeit schenken, Geschichte studieren und aus der Geschichte lernen, kann dies der Menschheit viel Weisheit bringen, um die Vergangenheit zu verstehen, die Gegenwart zu begreifen und die Zukunft zu gestalten.

„Die Geschichte des Unternehmertums, der Entwicklung und des Aufstiegs von Zhongtai ist eigentlich die Geschichte der Gründer und nachfolgenden Menschen von Zhongtai, die immer wieder Schwierigkeiten durchstehen mussten.“ Wenn wir auf die 64-jährige Entwicklungsgeschichte der Zhongtai Group zurückblicken, insbesondere auf die rasante Entwicklung in den letzten 20 Jahren, können wir sehen, dass jede wichtige Entscheidung der Zhongtai Group von kontinuierlichen Rückschlägen und großen Schwierigkeiten begleitet wird, gerade weil sie Probleme aus einer „historischen Perspektive“ betrachten können, sodass kein einziger Zhongtai-Mensch wegen des „Blutvergießens“ vor ihm zurückfiel und niemand wegen der Misserfolge vor ihm aufgab, weil sie die Lehren aus der Vergangenheit erkannten, weil sie die Hoffnung auf den Sieg sahen.

Um das Problem von Chlor, dem Grundrohstoff für Pestizide, zu lösen, wurde 1962 die Pestizidfabrik des Bayi Agricultural College in Xinjiang umbenannt. Ätznatron Fabrik. Es steht unmittelbar bevor, die Produktforschung und -entwicklung sowie den technologischen Wandel zu intensivieren.

1995 wurde die Natronlauge-Fabrik in Xinjiang umbenannt in Xinjiang Chlor-Alkali-Fabrik. Am 1. Oktober desselben Jahres wurde das Projekt zur technischen Umwandlung von Chlor-Alkali erfolgreich abgeschlossen und damit die Geschichte der Unfähigkeit Xinjiangs, Polyvinylchloridharz herzustellen, beendet. Der technologische Wandel, mit dem das Unternehmen Schritt für Schritt mit der fortschrittlichsten Chemieindustrie der Welt gleichzieht, spiegelt den Stolz der Bevölkerung von Zhongtai wider.

Im Jahr 1999 begann Wang Hongxin, der damalige stellvertretende Parteisekretär und Direktor der Chlor-Alkali-Fabrik in Xinjiang und heute Parteisekretär und Vorsitzender der Xinjiang Zhongtai Group, eine Reihe von Potenzialerschließungs- und technischen Umbauarbeiten. Die technischen Umbau- und Erweiterungsprojekte der zweiten und dritten Phase des alten Fabrikgeländes in Xishan bildeten den Auftakt für den langjährigen Stoppelprojektbau der Zhongtai Group.

Im Jahr 2001 wurde Zhongtai Chemical Co., Ltd. umstrukturiert und gegründet. Im Jahr 2006 wurde Zhongtai Chemical erfolgreich an der Shenzhen Stock Exchange notiert. Das Unternehmen gelangte mit Hilfe einer Kapitalplattform auf die Überholspur der Entwicklung. Der lang gehegte Wunsch erstrahlt im Laufe der Zeit hell.

Im Jahr 2012 gründete die Kommission für die Überwachung und Verwaltung staatlicher Vermögenswerte der autonomen Region auf der Grundlage von Zhongtai Chemical die Zhongtai Group. Im Einklang mit dem Rhythmus der Umsetzung neuer Entwicklungskonzepte und dem Aufbau eines neuen Entwicklungsmusters in der neuen Ära verfolgt die Zhongtai Group aktiv die Entwicklungsstrategien des Landes und der autonomen Region und konzentriert sich dabei auf den Aufbau und die Erweiterung von Ketten. Die Kette stärkt die Kette, integriert vorteilhafte Ressourcen, kooperiert mit privaten Unternehmen wie Xinjiang Fulida, Shengxiong Energy, Markor Chemical, Lihua Cotton Industry usw., setzt eine Reform des gemischten Eigentums um, maximiert industrielle Vorteile, erweitert Industriecluster und maximiert politische Dividenden, die in tatsächliche Entwicklungsergebnisse umgewandelt wurden, und das staatliche Kapital ist durch Reformen und Entwicklung weiter gewachsen.

Von 50,000 Tonnen Ionenmembran-Ätznatron und 50,000 Tonnen Polyvinylchloridharz im Jahr 2000 auf 1.1 Millionen Tonnen Ionenmembran-Ätznatron und 1.53 Millionen Tonnen Polyvinylchloridharz im Jahr 2016. Bis jetzt beträgt die Produktionskapazität von Ionenmembran-Ätznatron 1.8 Millionen Tonnen und ist damit landesweit führend; die Produktionskapazität von Calciumcarbid beträgt 3.6 Millionen Tonnen und ist damit landesweit führend; die Produktionskapazität von chloriertem Polyethylenharz beträgt 2.6 Millionen Tonnen und ist damit landesweit führend; die Produktionskapazität von BDO (1,4-Butandiol) beträgt 300,000 Tonnen, die Produktionskapazität einer einzelnen Anlage ist landesweit führend; die Produktionskapazität von Viskosegarn beträgt 3.9 Millionen Spindeln und ist damit landesweit führend; die Produktionskapazität einer einzelnen Zellulosefaseranlage beträgt 880,000 Tonnen und ist damit weltweit führend. Eine Tatsache ist, dass Generationen von Menschen aus Zhongtai die Probleme aus einer „historischen Perspektive“ betrachteten und nicht nur auf die politischen Errungenschaften und Erfolge vor ihnen starrten. Mit der Entschlossenheit, das „China-Thailand-Wunder“ zu schmieden, hielten sie an den Grundsätzen fest: „Der Erfolg muss nicht mein sein“ und „Der Erfolg muss mich haben“.

Aus historischer Perspektive kennen die Leute von Zhongtai keine Klagen oder Reue, haben keine Angst zu geben, haben einen tiefen Einblick in die historische Entwicklung, ergreifen fest die historische Initiative und verwandeln viele „Unmögliche“ in „Sichere“. Die Geschichte ist ein langer Fluss, der ständig fließt und niemals aufhört. Nur wenn wir historische Erfahrungen zusammenfassen, historische Gesetze erfassen und historische Trends erkennen, können wir die Probleme durchschauen. Führende Kader sollten Probleme aus einer „historischen Perspektive“ betrachten und Lösungen für Probleme aus der Geschichte finden, damit die Zhongtai-Gruppe in der neuen Ära und auf ihrem neuen Weg keine Angst vor Wind und Wellen hat und stetig voranschreitet.